はじめに

このシリーズはグランピング事業に新規参入した企業の事例をご紹介します。

第一回目は海外旅行者向けWi-Fiルーターレンタル「グローバルWiFi」のビジョン社の

グランピング事業への参入の経緯やその目的についてお伝えして行きます。

ビジョン社とは

ビジョン並びにビジョンの関連会社を含むビジョングループは、国内外のモバイルインターネット環境を提供するグローバルWiFi事業と主に新設法人・ベンチャー企業向けに様々な情報通信サービスを提供する情報通信サービス事業の２つの事業を柱に事業活動を行なっている企業です。

【株式会社ビジョン　会社概要 】

「世の中の情報通信産業革命に貢献します。」を経営理念に掲げ、コーポレートスローガンである”More vision, More success.”に沿い、より先見性のある選択で、お客様により多くの成功を得ていただくべく、情報通信分野における事業を主軸に、サービスを提供しています。

・商号：　株式会社ビジョン 

・東京証券取引所市場第一部　（証券コード：9416 ）

・代表者：　代表取締役社長　佐野 健一（さの　けんいち） 

・本社所在地：　東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー5階

・設立年月日：　2001年12月　（創業1995年6月） 

・資本金：　2,363,785,000円

・Webサイト：　https://www.vision-net.co.jp

・事業内容：

1.グローバルWiFi事業

海外事業 ／ 国内事業

2.情報通信サービス事業

固定通信事業 ／ 移動体通信事業 ／ ブロードバンド事業 ／ OA機器販売事業 ／ インターネットメディア事業

3．その他

グランピング事業参画の背景

では、なぜグローバルWiFi事業と情報通信サービス事業を展開するビジョン社が一見畑違いと思われるグランピング事業に参画することになったのでしょうか？

「既存事業と全く違う領域への参入に見えるかもしれないが、親和性が高いと思っている。

新しい宿泊スタイルとして定着させ、地域とともに成長を目指し、地方創生に貢献したい」と同社代表取締役社長兼CEOの佐野健一氏は言います。

ビジョングループは、成長戦略の方針のキーワードとして「ウィズコロナ・ニューノーマルに順応」、「販売チャネル・事業体制の活用」、「顧客基盤の活用」、「お客様の声を取り入れたサービス」、「地方創生」を掲げています。

グランピング事業においては、情報通信分野に属するビジョングループならではの集客（WEBマーケティング、ターゲットマーケティング、旅行代理店等のパートナー、インバウンド旅行者向けに海外子会社及び空港カウンター等）、顧客基盤（旅行好きなグローバルWiFi事業の国内外のお客様及び情報通信サービス事業等の既存のお客様等）、空港カウンター等で行っているIoＴを活用したニューノーマルに対応した最小接触、ローコストオペレーションなど、創業以来25年で構築した強みであるビジネスモデルを展開することで高い満足度かつ高効率な事業運営が可能であり、グループの企業価値向上に繋がる第３の柱となる事業へ成長すると判断したようです。

始動のきっかけはコロナ禍

コロナの流行以前からグランピング事業を構想していた佐野氏だが、始動を決めたきっかけは、コロナ禍でした。

やはり、ビジョンも影響を受けた。稼ぎ頭のグローバルWiFi事業が、国際往来の停止に伴い完全にストップしたのです。

佐野氏は、「自分の力ではどうしようもできないことが起こったが、前に向かうことを決断せざるを得なかった。このような状況でも、一部上場企業には成長が求められる。
この苦境を良い踊り場にとらえ、何ができるか真剣に考えた」と振り返ります。

その結果、2020年4月～6月期は赤字となったが、それ以降は黒字に転化。業績の支えになったのは、情報通信サービス事業の顧客同士の紹介による案件の発生だといいます。

つまり、情報通信を軸にオフィス運営に必要なサービスや機器を提供してきた同事業のビジネスモデルが、“横展開”できるものだったことです。

顧客やその知り合いが、厳しい環境下での重要な投資を「ビジョンだから任せたい」と依頼してきたそうです。その重みを感じながら、「既存事業を横展開でき、かつ、これからの時代に伸びるサービス」の事業化に取り組みました。

その1つが、自社事業と地域の相乗効果が期待できるグランピングだと判断したようです。

佐野氏は、グランピング事業発表後の海外投資家からの評価にも手ごたえを感じており、訪日客の需要も十分に期待できると見込んでいます。